АНО «Исследовательский центр «ИТ-Атлас»
Независимая экспертная оценка российского ИТ-рынка.
- 30+ исследований рынка ежегодно — от отраслевых срезов до глубоких технологических разборов
- 200+ ИТ-директоров в базе экспертов
- 1 500+ специалистов из ИТ-отрасли на площадке для обмена мнениями
- 70+ технических рецензентов — практики из интеграторов и вендоров
Авторские проекты
Два формата одной задачи — независимая и достоверная картина российского ИТ-рынка, на которую можно опереться при принятии решений о развитии ИТ-инфраструктуры.
Аналитический портал «ИТ-инфраструктура»
Независимая площадка с прикладными материалами и исследованиями о развитии инфраструктуры российских компаний. Запуск портала — 2025 год, 8 000+ читателей ежемесячно, 60% пользователей — руководители в ИТ, 100+ экспертов-авторов и участников эфиров. Перейти к порталу.
Книга «Внедрять нельзя откладывать»
Ежегодная настольная книга ИТ-директора — систематизированное сравнение функциональных и технических характеристик решений для ИТ-инфраструктуры. 23 класса решений, 260 страниц, 3 000+ экземпляров выпущено на рынок, 300+ российских продуктов в сравнении.
Миссия проекта
Превращаем разрозненные данные рынка в прикладную аналитику.
Наши исследования
Пульс отрасли
Исследование ИТ-фокусов крупнейших компаний из 4 отраслей экономики России: нефтегазохимия, финансовый сектор, ритейл, горно-металлургический комплекс. Источник — открытые тендеры компаний с выручкой от 10 млрд ₽. Читать исследования.
Пульс технологий
Глубокие исследования по технологическим направлениям — по заказу крупных компаний. Состояние рынка, реальные внедрения, гипотезы развития и экономика технологий. Читать исследования.
Нас цитируют
ТАСС, Ведомости, CNews, RB.RU, Рамблер, iXBT.com, АКПО.
Услуги
Исследовательские услуги: публичное исследование, закрытое исследование. Медиауслуги: выход на постоянную аудиторию портала «ИТ-инфраструктура», участие в мероприятиях портала, освещение и поддержка отраслевых мероприятий.
Контакты
Почта: info@itinfrastructure.ru. Телеграм: t.me/InfraAtlas.